2007年5月15日-16日，由加拿大艾德林商業咨詢（中國）有限公司和億惠達電子科技有限公司聯合舉辦的中國區域零售企業組織執行力變革會議在北京圓山大酒店召開。艾德林商業咨詢（中國）有限公司中國合伙人李杰寧、覃宇茜，億惠達公司呂瑞總經理分別在會上發表了精彩的講演。演講者同與會的50多名各區域零售企業的CEO、CIO、CFO就中國區域零售企業組織執行力、IT創新技術等問題進行了深入細致的探討，同時億惠達公司推出了高端商業信息系統EHD V8。
    國際零售企業將其先進的零售理論與技術帶入中國的同時，也給中國區域零售企業，在學習和謀求發展中帶來一個非常大的困惑，那就是，如何將這些零售理論技術轉化為中國企業的實際運用與成果？如何實施零售企業及門店的差異化戰略？如何建立高效的組織執行系統予以實施和保障？為了解決困惑，獲得實質性的實施方案，在Aldrim商業價值研究院支持下，Aldrim商業咨詢有限公司和億惠達公司緊密合作，通過把國際先進理論轉化為本土實際操作方法并與IT技術緊密結合的方式，達到幫助中國區域零售企業切實提升其組織執行力目的。

    會上，李杰寧先生就中國區域零售企業組織執行力現狀，研究與運用進行了透徹的分析和講解，他認為組織的執行力不等于組織內個人執行力的累加，它可能小于或者大于個人執行力的累加。員工的技能、意愿、企業的管理工具和運作流程是零售企業組織執行力的四項要素，零售企業執行力體系更需要著重于后兩者的建立與推進。中國的區域零售企業組織執行力低下的主要原因是缺乏執行流程制度的方法及執行的策略不明確。由于目前市場競爭激烈，各零售企業毛利率下降，中國總體消費增長，消費者對購物的體驗要求提高，中國區域零售企業的變革勢在必行。
實現零售企業組織執行力的變革將更有利于促進企業差異化戰略和價值鏈的建立與形成。對此，Aldrim構建了中國零售企業組織執行力體系框架，主張對于零售企業基礎管理，例行性、常規性工作應當予以固化，定崗+定時+定標，以確保建立持續的組織執行力，這是企業組織執行力的關鍵所在�！叭�定航標管理系統”體現Aldrim優秀的技術運用管理能力。Aldrim通過細致的實現組織激活、優化企業流程完善管理制度、合理崗位配置優化崗位職責、建立預決算/KPI獎懲體系、建立全面崗位技能培訓體系，建立全面數據分析和工作跟進體系六大步驟，最終實現企業組織執行力+員工個人執行力的最佳結合，達到提升零售企于組織執行力的目的。

    覃宇茜女士就如何構建零售企業高效預算執行體系進行了全面的展示。根據其多年實際管理體驗，覃女士同與會的CEO，CIO分享了打造高績效零售企業的方法。通過與外資超市對比，她分析了國內超市企業低績效的原因，總結外資超市高績效的秘密在于構建以一年為一個循環，以一個月為一個小單元的“零售企業高效預算執行體系” ，這個嚴密而有效的實施系統有力的保證將總部制定的任何戰略舉措都轉化為實際行動。

    億惠達呂瑞總經理就中國零售企業IT技術應用情況、億惠達公司在為零售企業服務方面進行的技術的探索同與會人員進行了分享。指出中國目前60%的零售企業都在不同程度上使用了ERP系統，這是伴隨中國零售企業發展而逐步進行的。
    中國的零售企業已經發展到多業態，跨區域，內部組織結構復雜，管理難度增加，外資企業憑借優勢迅速擴張，市場競爭激烈，本土企業需要從做大過渡到了做強階段。怎么才能實現強大，在激烈的市場競爭中，占有強勢地位，是現在很多區域零售企業思考的問題。強勢的零售企業必然有一個高效的組織管理執行系統。該系統應該將企業的優秀管理思想、人力資源、財務、物流有機整合在一起，實現科學化管理。由于零售行業工作事務的繁雜性和人員素質的差異性，使得ERP在組織的應用尤為重要，是必備的工具。先進的管理思想必須通過IT技術構建合理高效的執行體系來實現的，通過IT技術固化人員工作，并建立企業與供應商的合作體系，對消費者行為分析跟蹤的機制，達到流程清晰，溝通有效，任務明確，考核有據，決策有力，從而實現降低成本，提高效率，提升企業價值。

   與會人員同演講者進行了充分的交流，河北國大連鎖商業公司董事長田彥平就預算管理方面的問題同覃宇茜及與會人員進行了探討，對具體如何進行預算管理提出自己的看法。認為將預算做到每天，對每個責任崗位的考核設計，對自己有一 定啟發。