實施低成本擴張 推行多元化經營
壽光百貨大樓作為壽光零售企業的巨頭，近幾年來，堅持以市場為導向，以滿足顧客需求為中心，以建設現代商貿業、現代物流業和市場流通業為目標，搶抓機遇，創新經營，不斷拓寬市場營銷網絡，理性推進低成本擴張，全面推行目標化管理，以一流的工作推動了公司各項事業持續、健康、快速發展，各項經濟指標再創歷史同期最好記錄。今年上半年公司完成商品銷售4.6億元，實現利稅1010萬元，同比分別增長24%和15.7%，超過2003年全年銷售額。
低成本擴張戰略 多元化經營理念
　　2004年10月份，投資8000萬元建設的現代化物流配送、汽車交易中心現已完工并投放市場，各項工作運轉良好。物流配送中心新配備了先進的億惠達物流管理軟件，經過一個多月對各連鎖店、南北兩大超市及各賣場進行系統切換后，6月16日，公司實行了20多年的購銷一體化營銷模式被購銷分離所代替，翻開了公司發展史上新的一頁�？偼顿Y1.4億元購買原供銷大世界和農機公司部分土地產權，建設營業面積3.6萬平方米的集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物中心——全福元購物廣場，今年3月份正式動工以來，進展非常順利，預計12月可正常運營。公司投資開發的廣饒佳樂房地產項目，現正在緊鑼密鼓的建設當中，預計11月可投入運營；今年上半年公司新開臥鋪、西興王、留呂、侯鎮、古城、胡營連鎖便民店6家，使公司的連鎖店達到21家。各連鎖店銷售都非常理想，上半年連鎖店總銷售1.1億元，占公司總銷售額的24%。目前，連鎖店的快速良性發展已成為企業效益新的增長點。
以人為本 提高競爭力
人是決定一個企業成敗的主要因素，今年上半年公司在加強員工隊伍建設、企業文化建設、打造企業核心競爭力方面做了大量有效的工作：
■利用春節后的業務淡季，對中層以上管理人員進行了集中培訓。
■組織4名年輕管理人員赴天津商學院進行專業學習。
■通過公開、公平競爭答辯的方式選拔部分優秀促銷員、臨時工擔任柜組組長，并選拔了部分優秀大學生充實到管理隊伍。
■創辦了公司自己的報紙《全福元報》。
■在店慶期間組織了以“牽手百大”為主題的演講比賽和文藝演出。
　　這些活動的開展豐富了職工的文化生活，營造了一種蓬勃向上的良好氛圍，公司良好的用人機制也吸引了包括競爭對手管理人員的加入。以保持共產黨員先進性教育為契機，強化措施，開拓進取，推動公司再上一個新臺階。作為保持共產黨員先進性教育的第二批單位，該公司始終把先進性教育作為一項重要任務來抓，成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組，在組長舒安、副組長楊繼華、陳翠霞的帶動下，通過制定嚴格的學習制度和合理的學習計劃，號召公司全體黨員積極學習，確保了黨性教育工作開展得扎扎實實，富有成效。同時進一步結合黨員先進性教育活動內容，理論聯系實際，提高了公司整體素質和管理人員的綜合素質。
　　下半年，公司要在上半年取得良好成績的基礎上，百尺竿頭更進一步，力爭再銷售3.5億元，使全年銷售達到8億元，實現利稅3000萬元。